Die Nachfolge ist geregelt. Jetzt geht es um Sie.
Mit der Übernahme eines Unternehmens beginnt eine Aufgabe, auf die kaum jemand vorbereitet ist. Gestern waren Sie Nachfolger:in, heute tragen Sie die volle Verantwortung. Doch der eigene Platz an der Spitze entsteht nicht mit der Unterschrift.
Plötzlich erwarten Mitarbeitende Orientierung. Entscheidungen fühlen sich schwerer an als früher. Und den eigenen Platz an der Spitze einzunehmen, ist längst nicht so selbstverständlich, wie es von außen aussieht. Sie müssen mit Klarheit und Standfestigkeit ein Unternehmen führen und sind gleichzeitig dabei, sich in Ihre Rolle hineinzuentwickeln.
Ich begleite sie als Unternehmensnachfolger:innen dabei, ihren eigenen Platz an der Spitze einzunehmen.
Die Nachfolge ist geregelt. Jetzt geht es um Sie.
Mit der Übernahme eines Unternehmens beginnt eine Aufgabe, auf die kaum jemand vorbereitet ist. Gestern waren Sie Nachfolger:in, heute tragen Sie die volle Verantwortung. Doch der eigene Platz an der Spitze entsteht nicht mit der Unterschrift.
Plötzlich erwarten Mitarbeitende Orientierung. Entscheidungen fühlen sich schwerer an als früher. Und den eigenen Platz an der Spitze einzunehmen, ist längst nicht so selbstverständlich, wie es von außen aussieht. Sie müssen mit Klarheit und Standfestigkeit ein Unternehmen führen und sind gleichzeitig dabei, sich in Ihre Rolle hineinzuentwickeln.
Ich begleite sie als Unternehmensnachfolger:innen dabei, ihren eigenen Platz an der Spitze einzunehmen.
Aus eigener Erfahrung weiß ich: Erst mit der Unterschrift beginnt die eigentliche Führungsaufgabe.
Niemand übernimmt nur ein Unternehmen. Nachfolger:innen übernehmen Verantwortung für Zahlen und Prozesse, für Menschen, für Entscheidungen, Erwartungen, Traditionen, Konflikte und für die Zukunft des Unternehmens.
Kennen Sie diese Situation?
- Die Verantwortung ist übernommen – und plötzlich fühlt sich jede wichtige Entscheidung anders an.
- Sie überlegen länger als früher, bevor Sie Veränderungen anstoßen.
- Sie wollen das Unternehmen weiterentwickeln und gleichzeitig das Bestehende wertschätzen.
- Sie stehen zwischen den Erwartungen des Vorgängers und Ihren eigenen Vorstellungen für die Zukunft.
Unternehmensnachfolge ist weit mehr als die Übergabe eines Unternehmens. Nach der Unterschrift beginnt das Hineinwachsen in die Rolle als Unternehmer:in.
Die persönliche Seite der
Unternehmensnachfolge
Wer hat Ihren Kaufvertrag erstellt? Ihr Jurist.
Wer hat Ihre Finanzierung aufgestellt und Sie in betriebswirtschaftlichen Fragen beraten? Ihre Bank und Ihr Steuerberater.
Wer hat Sie für Ihre Unternehmensstrategie beraten? Ihr Unternehmensberater.
Doch wer begleitet Sie als Persönlichkeit, als Mensch, der plötzlich die Gesamtverantwortung trägt?
Viele Fragen der Unternehmensnachfolge lassen sich nicht durch Verträge, Zahlen oder Strategien beantworten. Viele Fragen der Unternehmensnachfolge sind keine fachlichen Fragen. Es sind Fragen der Führung, der Identität oder der Verantwortung.
Genau diese Fragen bekommen Raum im Nachfolge-Kompass.
Der Nachfolge-Kompass
Der Nachfolge-Kompass ist eine persönliche 1:1 Begleitung für Unternehmensnachfolger:innen. Er orientiert sich an den Themen, Entscheidungen und Herausforderungen, die Ihre Unternehmensnachfolge gerade prägen.
Manchmal geht es um die Entscheidung, ob Sie eine langjährige Gewohnheit verändern. Manchmal um ein schwieriges Gespräch. Manchmal um die Frage, wie Sie als neue Führungskraft Orientierung geben. Und manchmal einfach darum, die eigenen Gedanken zu sortieren.
Sie müssen keine der Antworten allein finden. Mit mir haben Sie eine Sparringspartnerin an Ihrer Seite, die Ihre Situation versteht und mit Ihnen reflektiert, Ihnen den Spiegel vorhält, Muster erkennt und ihre eigene Erfahrung einbringt, wenn es dienlich erscheint.
Gemeinsam arbeiten wir daran,
- Ihren eigenen Platz an der Spitze einzunehmen
- Entscheidungen sicher zu treffen, auch wenn sie unbequem sind
- Ihren eigenen Führungsstil zu entwickeln und damit das Unternehmen auf Ihre Weise weiterzuführen
- Erwartungen einzuordnen, ohne sich von ihnen bestimmen zu lassen
So entwickelt sich unsere Zusammenarbeit
Der Nachfolge-Kompass ist auf zwölf Monate angelegt. Denn die Entwicklung zur Führungspersönlichkeit verläuft meist nie geradlinig. Es gibt Phasen großer Klarheit und Momente, in denen neue Fragen entstehen. Manche Entscheidungen fallen überraschend leicht. Andere beschäftigen Sie über Wochen oder Monate. Manche Themen kehren wieder – mit jeder neuen Situation in einem anderen Licht. Sie wachsen in Ihre Führungsrolle hinein mit jeder Entscheidung, mit jedem Gespräch und mit jeder Erfahrung.
Ihr Unternehmen, Ihre Situation und die Dynamiken in Ihrem Umfeld lerne ich immer besser verstehen. Und ich lerne Sie als Persönlichkeit immer besser kennen. Umso vertrauensvoller und wirkungsvoller wird unsere Zusammenarbeit.
Die Entwicklung zur Führungspersönlichkeit endet jedoch nicht mit unserem letzten Termin. Sie geht weiter – so wie jede neue Aufgabe, jede Entscheidung und jede Erfahrung Sie auch in Zukunft weiter prägen werden.
Zwölf Monate geben Ihrer Entwicklung den Raum, den sie braucht, damit Sie Ihren Platz an der Spitze nicht nur finden, sondern ihn dauerhaft einnehmen.
So begleite ich Sie
Alle zwei Wochen treffen wir uns in der 1:1 Session und sprechen über die Themen, die Sie aktuell beschäftigen. Gemeinsam sortieren wir Gedanken, entwickeln neue Perspektiven und erarbeiten konkrete nächste Schritte.
Mit mir haben Sie eine Sparringspartnerin an Ihrer Seite, die Ihre Situation versteht und mit Ihnen auf Augenhöhe spricht.
Viele Fragen entstehen jedoch nicht diesen Sessions, sondern mitten im Führungsalltag, zum Beispiel vor einem schwierigen Gespräch oder nach einer weitreichenden Entscheidung.
Deshalb bin ich zwischen unseren Terminen von Montag bis Donnerstag auch per Messenger für Sie erreichbar. So müssen Sie mit Ihren Fragen nicht bis zum nächsten Termin warten. Wir können sie genau dann besprechen, wenn sie entstehen.
Was diese Begleitung im Alltag bewirken kann
Die Entwicklung zur Führungspersönlichkeit zeigt sich im Alltag. Vielleicht stellen Sie nach einiger Zeit fest,
- dass Sie Entscheidungen treffen, hinter denen Sie auch dann noch stehen, wenn andere sie hinterfragen
- dass schwierige Gespräche ihren Schrecken verlieren
- dass Sie Erwartungen besser einordnen können, ohne sich von ihnen bestimmen zu lassen
- dass Sie Ihrem eigenen Urteil stärker vertrauen
- und dass Sie sich immer seltener fragen, wie andere entschieden hätten
Ihr Platz an der Spitze fühlt sich immer mehr nach Ihrem eigenen an. Sie entwickeln sich vom Nachfolger:in zur Unternehmer:in.
Sie werden sich im Nachfolge-Kompass wiederfinden, wenn ..
- … Sie ein Unternehmen übernommen haben oder kurz vor der Übernahme stehen.
- … Sie Entscheidungen treffen möchten, hinter denen Sie selbst stehen können.
- … Sie auch in herausfordernden Situationen handlungsfähig bleiben möchten.
- … Sie zwischen Bewährtem und Neuem Ihren eigenen Weg finden möchten.
- … Sie mit den Erwartungen von Familie, Mitarbeitenden oder Vorgänger:innen souverän umgehen möchten.
- … Sie Ihren eigenen Platz an der Spitze finden möchten.
Der Nachfolge-Kompass passt nicht, wenn …
- … Sie ausschließlich fachliche oder strategische Beratung suchen.
- … Sie schnelle oder fertige Antworten statt persönlicher Entwicklung erwarten.
- … Sie wenig Bereitschaft mitbringen, die eigene Rolle zu reflektieren.
Warum ich
Unternehmensnachfolger:innen begleite
Während meiner eigenen Unternehmensnachfolge hätte ich mir niemanden gewünscht, der mir sagt, was ich tun soll. Ich hätte mir einen Menschen gewünscht, der zuhört. Der die richtigen – manchmal unbequemen – Fragen stellt, vor denen ich mich drücke. Der Orientierung gibt. Der mich darin unterstützt, meinen eigenen Weg zu finden.
Damals wusste ich nicht, dass mir genau diese Art von Begleitung gefehlt hat. Heute weiß ich es. Deshalb begleite ich heute Unternehmensnachfolger:innen als Sparringspartnerin für die persönlichen Themen der Unternehmensnachfolge.
Ihre Investition
Der Nachfolge-Kompass ist eine persönliche 1:1 Begleitung über zwölf Monate. Die Investition gilt nicht nur für zwölf Monaten Begleitung. Sie gilt der Entwicklung einer Führungspersönlichkeit, die das Unternehmen langfristig prägen wird.
Einmalzahlung: 12.900 EUR
oder 12 Monatsraten à 1.200 EUR
oder 6 Monatsraten à 2.300 EUR
Der Nachfolge-Kompass ergänzt die rechtliche, steuerliche und betriebswirtschaftliche Begleitung einer Unternehmensnachfolge um ihre persönliche Seite.
Diese Begleitung richtet sich an Menschen, die bereit sind, genauso bewusst in ihre eigene Entwicklung zu investieren wie in die Zukunft ihres Unternehmens.
Sie möchten Ihre aktuelle Situation zunächst gemeinsam einordnen?
Vielleicht wünschen Sie sich jemanden, der gemeinsam mit Ihnen auf Ihre Situation schaut. Oder Sie möchten sich zunächst einen Überblick verschaffen und Ihre Gedanken sortieren.
Im Nachfolge-Standortcheck gewinnen Sie Klarheit darüber, wo Sie heute stehen, welche Themen Sie aktuell am stärksten fordern und welche nächsten Schritte für Sie jetzt den größten Unterschied machen können.
Gleichzeitig lernen wir uns persönlich kennen. Sie gewinnen einen Eindruck davon, wie ich arbeite. Und auch ich lerne Sie und Ihre Situation kennen. So finden wir gemeinsam heraus, ob eine weitere Zusammenarbeit für beide Seiten stimmig ist.